GERENCIAMENTO DE RISCO EM PROJETOS
Com o crescimento da produção, e das indústrias no Brasil, os riscos também aumentaram. É possível perceber que muitas empresas já se preocupam com o gerenciamento de risco em seus projetos.
Gerenciar os riscos, não é somente calcular ou planejar estratégias. É preciso avaliar qualitativamente, quantitativamente, planejar resposta ao risco e monitorar-los. É também relevante, que se faça uma análise dos impactos x probabilidade dos riscos.
A análise da probabilidade de um risco ocorrer é a base do gerenciamento. Existe uma matriz de pontuação para cada risco específico, podendo ser identificado aqueles que precisam ser priorizados.
Um risco negativo pode ter prejuízos maiores que o custo do projeto. Para identificar esse tipo de risco baseado na Matriz de Probabilidade, é fundamental informações e experiências agregadas. Um especialista deve acompanhar esta análise e também de técnicas como Brainstorming, Delphi, matriz SWOT .
É importante dispor de um tempo antes de iniciar o projeto e fechar a negócio, caso contrário poderá, futuramente, inviabilizar o projeto por não se preparar para os riscos.
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